{"id":75,"date":"2024-12-18T13:12:07","date_gmt":"2024-12-18T13:12:07","guid":{"rendered":"https:\/\/d-riskfx.com\/?p=75"},"modified":"2025-02-26T18:17:13","modified_gmt":"2025-02-26T18:17:13","slug":"currency-risk-for-smes-effective-risk-management-policy-recovery","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/politique-de-gestion-du-risque-de-change-pour-pme\/","title":{"rendered":"Currency Risk for SMEs - Plan for Recovery with an Effective Policy"},"content":{"rendered":"\r\n

Cet article fait suite \u00e0 l\u2019article qui pr\u00e9sentait la situation macro-\u00e9conomique en lien avec la pand\u00e9mie de COVID-19 [1]. Il propose aux gestionnaires et d\u00e9cideurs en entreprise une r\u00e9flexion, un cheminement sur la gestion du\u00a0risque de change pour PME<\/a>. Cette gestion est incluse dans l\u2019exercice de planification strat\u00e9gique qu\u2019impose l\u2019impact de la pand\u00e9mie (ou toute autre crise) afin d\u2019assurer un arrimage clair des objectifs de rentabilit\u00e9 avec les risques inh\u00e9rents \u00e0 leurs atteintes.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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COVID-19 et Politique de Gestion du Risque de Change pour PME : R\u00e9percussions pour les Entreprises<\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dans les mois \u00e0 venir, la question du COVID-19 et l\u2019impact sur la volatilit\u00e9 des devises sera un des grands d\u00e9fis pour les entreprises. Les risques g\u00e9opolitiques tels que refl\u00e9t\u00e9s par les grands enjeux macro\u00e9conomiques (Enjeux Macro) et la volatilit\u00e9 des march\u00e9s seront mis en exergue pour toutes les entreprises qui sont ou seront \u00e0 revoir leur planification strat\u00e9gique.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Les Devises Principales \u2013 Contexte<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

La devise japonaise et, dans une certaine mesure, le dollar de Hong Kong, par exemple, ont \u00e9t\u00e9 relativement solides, malgr\u00e9 leur exposition \u00e9conomique \u00e0 la Chine. Ces deux devises sont consid\u00e9r\u00e9es comme des valeurs de refuge en Asie lorsque les march\u00e9s se disloquent; le dollar australien n\u2019a pas cette chance. \u00c9galement, la valeur des devises des pays exportateurs nets de commodit\u00e9s, dont le Canada, s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e fortement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le yuan chinois a vu ses pertes limit\u00e9es d\u2019une part, par son statut grandissant de devise de r\u00e9serve mais, et surtout, par l\u2019intervention massive des autorit\u00e9s mon\u00e9taires du pays. Le yuan a faibli contre le dollar am\u00e9ricain mais s\u2019est appr\u00e9ci\u00e9 contre l\u2019ensemble des autres devises. L\u2019euro conna\u00eet un premier trimestre en montagnes russes et, il en va de m\u00eame pour la livre sterling.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le dollar am\u00e9ricain, fort de son statut de r\u00e9serve ultime et de l\u2019intervention gigantesque des autorit\u00e9s tant au niveau mon\u00e9taire que budg\u00e9taire, se maintient bien. Ce genre de volatilit\u00e9 sur les grandes monnaies n\u2019annonce rien de bon pour les devises p\u00e9riph\u00e9riques. Les pays font tous face \u00e0 une r\u00e9cession s\u00e9v\u00e8re et \u00e0 une forte acc\u00e9l\u00e9ration de leurs besoins de financement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les devises des pays dont le niveau d\u2019endettement est d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9 (et\/ou) dont l\u2019endettement est en devises \u00e9trang\u00e8res (et\/ou) qui ont un fort lien aux commodit\u00e9s (en particulier l\u2019\u00e9nergie) devraient \u00eatre sources de grandes volatilit\u00e9s pour les mois, sinon ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Les Entreprises en Repositionnement et Politique de Gestion du Risque<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les risques macro-\u00e9conomiques issus d\u2019\u00e9v\u00e9nements g\u00e9opolitiques sont difficiles \u00e0 quantifier mais ne peuvent \u00eatre ignor\u00e9s dans votre exercice de planification. Ils impactent nos fa\u00e7ons de faire des affaires et leurs effets sur les devises sont rapides, forts, et difficiles \u00e0 percevoir dans la dur\u00e9e.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ces risques seront fortement pr\u00e9sents au cours des mois prochains, voire m\u00eame ann\u00e9es \u00e0 venir. Ils devraient soutenir la volatilit\u00e9 des devises, voir g\u00e9n\u00e9rer un trop-plein d\u2019incertitude qu\u2019on soit du c\u00f4t\u00e9 exportateur ou importateur. Ce genre de march\u00e9 ultra volatile rend la planification strat\u00e9gique et le red\u00e9marrage des activit\u00e9s difficiles pour les entreprises.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les tendances claires ont disparu ou, du moins, elles sont de plus en plus incertaines, et l\u2019amplitude de leurs variations possibles est de plus en plus grande. Chaque pr\u00e9vision est confront\u00e9e \u00e0 un environnement plus incertain et \u00e0 des rebondissements prononc\u00e9s \u00e0 court et moyen terme des taux de change.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Sortir Plus Fort de la Crise<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Bien qu\u2019il faille accorder toute l\u2019emphase n\u00e9cessaire aux difficult\u00e9s pr\u00e9sentes, l\u2019histoire enseigne qu\u2019au sortir des crises des opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent malgr\u00e9 les profondes cassures qui se sont produites. Il faut se donner les moyens de g\u00e9rer la volatilit\u00e9 des march\u00e9s financiers afin de prendre, pour demain, des d\u00e9cisions avec confiance.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Lorsque vous aurez franchi ces moments difficiles, quelles sont les possibilit\u00e9s strat\u00e9giques qui s\u2019offrent \u00e0 vous ? Il est important de reconna\u00eetre que tous les efforts que vous faites maintenant pour passer au travers vous renforcent pour demain. Prendre ce moment de recul et \u00e9valuer ces opportunit\u00e9s potentielles que l\u2019on peut voir se dessiner au sein de toutes crises est porteur de valeur.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Une entreprise disposant d\u2019un solide bilan aura la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir ou d\u2019investir dans des entreprises qui n\u2019ont pas cette force. Une opportunit\u00e9 pour diversifier son offre de produits, atteindre de nouveaux march\u00e9s, s\u2019int\u00e9grer verticalement, entrer dans un nouveau secteur ?<\/p>\r\n\r\n\r\n

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\u00c9laboration de Sc\u00e9narios comme Syst\u00e8me de Pr\u00e9-Alerte<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Au sortir de cette pand\u00e9mie, les entreprises revoient leur plan de match et examinent les risques li\u00e9s \u00e0 leurs offres de produits (ou services) et \u00e0 leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement ainsi qu\u2019aux taux de change auxquels elles seront confront\u00e9es.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La gestion de la tr\u00e9sorerie, gardienne des liquidit\u00e9s, et des risques li\u00e9s aux march\u00e9s n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi importante qu\u2019elle l\u2019est aujourd\u2019hui. Elle prot\u00e8ge, via une analyse fine du cycle d\u2019exploitation et d\u2019une utilisation ad\u00e9quate d\u2019instruments de couverture[1], les flux de tr\u00e9sorerie, stabilise les liquidit\u00e9s et permet aux dirigeants une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e en temps opportun. Ce sont l\u00e0 les attributs d\u2019une politique de gestion de risque de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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\u00c9l\u00e9ments de vos Sc\u00e9narios<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c0 la base, il y a le personnel. Est-ce que les personnes qui comprennent la position d\u2019encaisse, les liquidit\u00e9s, les positions de couverture sur les march\u00e9s, etc. travaillent en paire avec quelqu\u2019un d\u2019autre ? Bref, au cas o\u00f9, qui peut rapidement remplacer le tr\u00e9sorier ou le contr\u00f4leur ?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La tol\u00e9rance au risque de votre entreprise doit \u00eatre revue \u00e0 la lumi\u00e8re des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents. Avec les ressources que l\u2019on envisage disponibles post-pand\u00e9mie, il faut r\u00e9\u00e9valuer sa capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques. Il faut revoir ces seuils de tol\u00e9rance.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Par exemple, faites-vous face \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res si vous \u00e9tiez confront\u00e9s \u00e0 un changement adverse de taux de change de 5 %, de 10 % ? Connaissez-vous ce taux (seuil d\u2019alerte) et comment il \u00e9volue ? La cartographie des risques se modifie en cons\u00e9quence.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Est-ce que ce seuil est constant par produit ou famille de produits i.e. quelles sont vos lignes de revenus (de d\u00e9penses) les plus expos\u00e9es ? Devez-vous prioritairement red\u00e9marrer ces lignes ? Sont-elles essentielles ? Est-ce que vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires sont suffisamment sup\u00e9rieures pour justifier ce risque ?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Lorsque vous revoyez votre offre de produits (services) et toute sa logistique, de la m\u00eame fa\u00e7on que vous ajoutez une prime de risque aux clients (fournisseurs) en zone aigu\u00eb de pand\u00e9mie, ou encore en zone o\u00f9 les services sanitaires sont moins bien structur\u00e9s ; il faut une marge sup\u00e9rieure pour justifier une ligne de revenus (d\u00e9penses) plus expos\u00e9e au risque de change (ou\/et commodit\u00e9s ou\/et int\u00e9r\u00eat).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Bref, jusqu\u2019\u00e0 quel niveau de taux (point de rupture) estimez-vous que vos acheteurs peuvent continuer d\u2019acheter et, par rapport \u00e0 vos fournisseurs, jusqu\u2019\u00e0 quel niveau pouvez-vous continuer \u00e0 payer vos fournisseurs tout en \u00e9tant rentable ?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Connaissez-vous vos niveaux d\u2019alerte ? Quel est le plan B ? Si vous confiez la fabrication \u00e0 un sous-traitant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, avez-vous une strat\u00e9gie au cas o\u00f9 vous devez faire appel \u00e0 un fabricant local ? Si vous vendez \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, votre liste d\u2019acheteurs peut-elle \u00eatre diversifi\u00e9e ?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour vous aider, cartographier la criticit\u00e9 des mat\u00e9riaux d\u2019origine aux produits distribu\u00e9s (selon la taille des marges) et, donc, aux sources de revenus.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Identifier les composantes et les mati\u00e8res premi\u00e8res qui ont le plus d\u2019impact sur les sources de revenus, et en mesurer et comprendre leurs expositions aux diff\u00e9rents risques (dont les devises) et, par cons\u00e9quent, l\u2019impact sur la profitabilit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La hi\u00e9rarchisation des activit\u00e9s dans un contexte de capacit\u00e9 (production, distribution) soumise \u00e0 un environnement ext\u00e9rieur dont l\u2019\u00e9volution semble vouloir s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer fortement permet d\u2019\u00e9tablir les priorit\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Revoir ces \u00c9l\u00e9ments \u00e0 Fr\u00e9quence R\u00e9guli\u00e8re<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dans ce contexte, r\u00e9viser les flux de tr\u00e9sorerie, la gestion du fonds de roulement et les pr\u00e9visions d\u2019inventaire, ainsi que les pr\u00e9visions d\u2019offre et de demande sur la base de ces nouvelles pond\u00e9rations de risque est essentiel.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

D\u2019ailleurs, la pertinence de maintenir les positions de couvertures[1] mises en place pr\u00e9-pand\u00e9mie doit \u00eatre analys\u00e9e.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il est fort probable que les positions de couvertures prises par un importateur canadien, pr\u00e9-pand\u00e9mie, ont une valeur marchande positive pour l\u2019entreprise et, au besoin, peuvent devenir source de liquidit\u00e9. Par contre, celles de l\u2019exportateur canadien ont une valeur marchande n\u00e9gative, elles peuvent cependant \u00eatre modul\u00e9es afin de mitiger leurs impacts sur la liquidit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En somme, la gestion des risques se passe au sein du cycle d\u2019exploitation, l\u00e0 o\u00f9 les risques entrent, se transforment et sortent de l\u2019entreprise. Certes, le change n\u2019est pas le seul risque, mais il est source de perturbation rapide et d\u2019amplitude significative et, ce encore plus en contexte d\u2019enjeux macro-\u00e9conomiques significatifs. L\u2019un d\u2019eux pourrait effectivement devenir le prochain \u00ab black swan \u00bb.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Sc\u00e9nariser pour \u00catre Pr\u00eat<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dans ce contexte, comprendre et sc\u00e9nariser comment la stabilit\u00e9 financi\u00e8re peut \u00eatre affect\u00e9e par ces risques inh\u00e9rents au mod\u00e8le d\u2019affaires est crucial. D\u00e9terminer les points de rupture et les seuils d\u2019intervention, pour chacun de ces risques, et les actions \u00e0 prendre dans un tel cas est la cl\u00e9 de la r\u00e9silience.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00catre aussi pr\u00eat que possible face aux diff\u00e9rents sc\u00e9narios. L\u2019analyse par sc\u00e9nario doit devenir l\u2019outil d\u2019alerte et de d\u00e9veloppement du plan B. Il faut savoir anticiper et non pas se contenter de r\u00e9agir. S\u2019assurer que la planification tactique et strat\u00e9gique des affaires tient compte du potentiel de chacun de ces risques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de ne pas prendre de risques mais de savoir lesquels sont accept\u00e9s, et ce jusqu\u2019\u00e0 quelle quantit\u00e9; et lesquels dont on doit se d\u00e9partir d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Attention Particuli\u00e8re aux Risques Dormants<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

En se concentrant sur l\u2019\u00e9valuation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement (de distribution) et, par cons\u00e9quent, au diff\u00e9rentiel de risque entre flux mondiaux, flux r\u00e9gionaux et flux locaux, il devient possible de s\u2019assurer que la contrainte de capacit\u00e9 est allou\u00e9e judicieusement en respect avec la tol\u00e9rance au risque de l\u2019entreprise et que le compromis risque\/rendement inh\u00e9rent au mod\u00e8le d\u2019affaires est une solution p\u00e9renne.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cette pand\u00e9mie a fait ressortir certains risques dormants de la globalisation. Par cons\u00e9quent, des mesures devraient \u00eatre prises par les entreprises pour d\u00e9couvrir tout autre exposition dormante au sein de leur mod\u00e8le d\u2019affaires. C\u2019est la prise en compte de tous les risques qui permettra de renforcer la performance et la r\u00e9silience de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Choisir une strat\u00e9gie, c\u2019est aussi d\u00e9terminer les risques que l\u2019on accepte de prendre.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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La Globalisation en R\u00e9\u00e9quilibrage<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

La globalisation a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de grands r\u00e9seaux mondiaux int\u00e9gr\u00e9s, justifi\u00e9s par des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019externalisation de la fabrication dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes. L\u2019\u00e9conomie dans son ensemble a accept\u00e9 un peu plus de risque (dormant) sous la forme d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement moins solide, contre des gains de productivit\u00e9. Cependant, des \u00e9v\u00e9nements tels que la pand\u00e9mie, les risques g\u00e9opolitiques, les r\u00e9centes tensions commerciales, l\u2019int\u00e9gration possible d\u2019externalit\u00e9 tel que le prix du carbone obligent les organisations \u00e0 se demander s\u2019il s\u2019agit du bon mod\u00e8le op\u00e9rationnel.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il est certes impossible, pour la plupart des entreprises, de quitter compl\u00e8tement ce mod\u00e8le en raison de l\u2019ampleur et de la qualit\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes fournisseurs en place; il est plut\u00f4t question d\u2019un r\u00e9\u00e9quilibrage. Des mod\u00e8les d\u2019exploitation privil\u00e9giant une fabrication plus proche du point d\u2019achat seront mis de l\u2019avant par les entreprises afin de diversifier leurs risques et de s\u00e9curiser leurs mod\u00e8les d\u2019affaires. Ces mod\u00e8les d\u2019approvisionnement plus proches du point d\u2019achat devraient \u00eatre moins vuln\u00e9rables aux pand\u00e9mies et aux risques g\u00e9opolitiques.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Politique de Gestion du Risque de Change comme Point d\u2019Ancrage de la Performance<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les risques tant au niveau des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement que ceux issus des ph\u00e9nom\u00e8nes macro\u00e9conomiques comme l\u2019endettement souverain, les modifications de la fiscalit\u00e9; les droits de douane, les quotas commerciaux et les tensions commerciales qui en r\u00e9sultent, etc. prendront de plus en plus d\u2019importance au sein de l\u2019environnement \u00e9conomique des entreprises. Les impacts de l\u2019un ou l\u2019autre de ces risques sur les op\u00e9rations de l\u2019entreprise sont rarement isol\u00e9s ou de courte dur\u00e9e. Ces risques ont, entre autres, un impact direct et instantan\u00e9 sur la fr\u00e9quence et l\u2019amplitude des variations de valeur des devises.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Essayer de pr\u00e9voir les mouvements du march\u00e9 des devises devient un exercice peu viable. Les pr\u00e9visions sur l\u2019\u00e9volution des taux de change au cours du prochain mois, trimestre ou ann\u00e9e deviennent un outil de peu de valeur pour votre planification strat\u00e9gique d\u2019entreprise. Votre politique de gestion de risque devient votre point d\u2019ancrage. Cette politique doit vous ramener syst\u00e9matiquement vers votre marge b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Une politique de gestion des risques construite avec D-Risk FX vous permet d\u2019\u00eatre pr\u00eat \u00e0 contr\u00f4ler les effets potentiellement n\u00e9fastes d\u2019un mouvement de change d\u00e9favorable tout en vous permettant de capitaliser commercialement sur les mouvements favorables des devises. Adoptez et maintenez \u00e0 jour une strat\u00e9gie claire d\u2019att\u00e9nuation des risques structur\u00e9e sur les sc\u00e9narios de votre entreprise. Pr\u00e9voyez comment r\u00e9agir \u00e0 un \u00e9ventail de risques. Le r\u00e9tablissement en sera d\u2019autant plus rapide apr\u00e8s un \u00e9v\u00e9nement adverse.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La Question qui Demeure<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019\u00e9conomie chinoise est la deuxi\u00e8me plus grande au monde et est vraiment la force motrice derri\u00e8re les tendances manufacturi\u00e8res et industrielles. Elle se positionne pour un red\u00e9marrage. Cependant, que peut-elle faire sans les consommateurs des \u00c9tats-Unis, de l\u2019Europe et des autres parties du monde. La zone Euro a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s affect\u00e9e par la pand\u00e9mie de COVID-19, comme les \u00c9tats-Unis pr\u00e9sentement. La Banque centrale europ\u00e9enne fera ce qu\u2019elle peut, mais sur la base des r\u00e9sultats \u00e9conomiques de 2019, des positions d\u2019endettement et de signes r\u00e9p\u00e9t\u00e9s de r\u00e9cession pr\u00e9-pand\u00e9mie, les perspectives \u00e9conomiques sont assez faibles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les \u00e9conomies \u00e9mergentes ont connu de fortes sorties de fonds, l\u2019argent \u00e9tant redirig\u00e9 par les investisseurs vers des valeurs refuges. Lorsque l\u2019on constate l\u2019effet du COVID-19 sur les syst\u00e8mes de sant\u00e9s des pays d\u00e9velopp\u00e9s, il est clair que les syst\u00e8mes de sant\u00e9, certains tr\u00e8s embryonnaires, des pays \u00e9mergents ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s. L\u2019impact du COVID-19 sur les \u00e9conomies \u00e9mergentes sera lourd et long. La question devient alors combien de temps cela va durer? Une grande partie de la r\u00e9ponse d\u00e9pend de la force des syst\u00e8mes de sant\u00e9 (o\u00f9 que l\u2019on soit dans le monde). Une fois que les restrictions impos\u00e9es auront disparues combien de temps avant que la croissance revienne? Difficile d\u2019y r\u00e9pondre.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"crise<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

[1]\u00a0Crise et Risque de Change : Perspectives Macro\u00e9conomiques de la COVID-19<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour des informations d\u00e9taill\u00e9es sur la gestion du risque de change pour PME, veuillez consulter les articles suivants :\u00a0Instruments de Couverture du Risque de Change pour PME : du Contrat \u00e0 Terme aux Options<\/a>\u00a0et\u00a0Banque du Canada \u2013 Gestion du risque de change<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n

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Les March\u00e9s Internationaux : Un Monde d\u2019Opportunit\u00e9s<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

D\u00e9velopper ses affaires \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est source de croissance mais comporte des risques pour les PME. Il est d\u2019ailleurs complexe de suivre les impacts successifs des taux de change sur les performances anticip\u00e9es de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

D-Risk FX <\/a>offre aux PME des analyses de performance, de risques et de sc\u00e9narios de test, d\u00e9clin\u00e9es par march\u00e9, par devise et par ligne d\u2019affaires avec \u00e0 la cl\u00e9, une strat\u00e9gie de couverture sur-mesure et un suivi en temps r\u00e9el des performances anticip\u00e9es de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Gagnez en autonomie, automatisez vos processus et ainsi abordez vos march\u00e9s \u00e9trangers avec la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019une strat\u00e9gie de gestion du risque de change claire et d\u2019un suivi \u00e0 la mesure de vos ambitions.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cet article fait suite \u00e0 l\u2019article qui pr\u00e9sentait la situation macro-\u00e9conomique en lien avec la pand\u00e9mie de COVID-19 [1]. Il propose aux gestionnaires et d\u00e9cideurs en entreprise une r\u00e9flexion, un cheminement sur la gestion du\u00a0risque de change pour PME. Cette gestion est incluse dans l\u2019exercice de planification strat\u00e9gique qu\u2019impose l\u2019impact de la pand\u00e9mie (ou toute […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":76,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-75","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-crise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1433,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75\/revisions\/1433"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/d-riskfx.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}