Des comparaisons d’indicateurs tels que la rentabilité ou encore les gains/pertes réalisés dus aux mouvements de change sur la base de 4 situations simulées permettent de s’assurer que la stratégie mise en place saura être effective au moment opportun.

Dans l’article précédent [1], nous avons discuté de l’importance de définir clairement notre attitude face au risque de change et de l’utilisation de la tolérance comme guide vers un « degré » d’exposition adéquat pour votre entreprise.

Développer ses affaires à l’étranger est source de croissance mais comporte des risques pour les PME. Il est d’ailleurs complexe de suivre les impacts successifs des taux de changes sur les performances anticipées de l’entreprise

Votre façon de faire au sein de votre entreprise, en ce qui a trait à la gestion des risques de devises, commence par une verbalisation de votre attitude à l’égard du risque [1]. Voici 2 questions avec lesquelles débuter votre réflexion.

Développer ses affaires à l’étranger est source de croissance mais comporte des risques pour les PME.

Les économies du monde entier continuent d’être touchées par les événements en Ukraine et les sanctions imposées à la Russie.

Développer ses affaires à l’étranger est source de croissance mais comporte des risques pour les PME

Les marchés internationaux: un monde d’opportunités

Dans le deuxième article consacré à la volatilité [1], nous avons discuté du moyen de comparer différentes opérations à l’international sur une base équivalente pour tenir compte du différentiel d’impact sur la rentabilité généré par les devises